Reposicionamiento de negocio del rubro gimnasio y actividades físicas múltiples

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Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas

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La empresa. Silver Gimnasio, de Juan Alberto Pérez, dedicada a la prestación del servicio de musculación y actividades físicas puertas adentro dentro del barrio Martin, atraviesa una etapa de reformulación del negocio y replanteamiento de objetivos. El diagnóstico Una empresa desactualizada con tendencia a la miopía de marketing, una competencia pujante aunque atomizada y una nueva cultura que obliga al replanteo de la forma de hacer negocios. Un diagnóstico que en términos generales es favorable y propicio para el plan de marketing El cliente Un cliente heterogéneo en sus necesidades, actitudes, deseos y motivaciones. Un mercado que se nichifica cada vez más según diferentes bases de segmentación. La marca Una marca de una importante conciencia pero no con la mejor reputación debido a la inexistencia de un plan de marketing y por lo tanto la inactividad en cuanto a comunicación y producto fundamentalmente. El producto Servicio de actividades físicas puertas adentro, donde se busca mejorar la cantidad y calidad de los servicios principales y secundarios teniendo en cuenta que el producto en este tipo de negocio-mercado y dado el diagnostico empresarial es el principal factor a modificar para lograr el reposicionamiento. La política de precios Estrategia basada en precios de referencia La comunicación Comunicación proactiva y estratégica, basada en publicidad, promoción de ventas, marketing directo interactivo, relaciones publicas y publicity, y marketing de boca en boca, donde el principal disparador se espera sea la experiencia del consumidor. La logística Estrategia de canal directos.
Fil: Sonvico, Julio. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Hachim, Samir. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

Keywords

Plan de marketing, Empresa, Gimnasio, Reposicionamiento

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